En publicaciones anteriores, he estado escribiendo sobre la importancia de gestionar las expectativas tanto en el entorno personal como profesional y sobre la dificultad de manejarlas ya que se basan en creencias de que un cierto resultado o evento ocurrir\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Como herramienta de ayuda, desarroll\u00e9 el principio ACE <\/strong>(Actitud, Alcanzabilidad, Comunicaci\u00f3n, Consciencia, Compromiso y Efecto) dise\u00f1ado para mejorar la eficiencia en la gesti\u00f3n de expectativas.<\/p>\n\n\n\n En esta \u00faltima serie sobre la gesti\u00f3n de expectativas, se examinar\u00e1n los dos \u00faltimos encabezados que conforman el acr\u00f3nimo ACE: Compromiso y Efecto o Influencia. <\/p>\n\n\n\n Para gestionar expectativas en cualquier tema dado, es importante reconocer no solo el nivel de compromiso que aportamos a la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n el de nuestros colegas y contrapartes. Aqu\u00ed hay algunos puntos relevantes para el tema:<\/p>\n\n\n\n El compromiso est\u00e1 estrechamente relacionado con el nivel individual de compromiso personal. Es un atributo intr\u00ednseco regulado por cada persona. Los empleados comprometidos tienden a mostrar caracter\u00edsticas de individuos emocionalmente inteligentes ya que muestran empat\u00eda y est\u00e1n motivados por s\u00ed mismos. <\/p>\n\n\n\n El compromiso se percibe com\u00fanmente como una estrategia de la empresa. Como se explic\u00f3 anteriormente, los rasgos de compromiso son un atributo interno personal y solo pueden ser estimulados y mejorados por las pol\u00edticas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Las pol\u00edticas de compromiso han tenido \u00e9xito principalmente en la disminuci\u00f3n del volumen de rotaci\u00f3n y el aumento del rendimiento, pero se ha demostrado que tienen poco impacto en el aumento de los niveles de compromiso. Los seres humanos no siempre reaccionar\u00e1n a las pol\u00edticas de compromiso (principalmente beneficios colaterales) con un comportamiento racional. La raz\u00f3n por la que las personas no act\u00faan de manera comprometida es que las pol\u00edticas se perciben como una forma sutil de control.<\/p>\n\n\n\n Una empresa ciertamente se beneficiar\u00e1 de un buen equilibrio entre individuos motivados por s\u00ed mismos y las pol\u00edticas de compromiso adecuadas. Ambos elementos tendr\u00e1n un impacto positivo en la gesti\u00f3n de expectativas.<\/p>\n\n\n\n La influencia tiene una estrecha relaci\u00f3n con la gesti\u00f3n de expectativas, ya que es una habilidad de liderazgo necesaria para cumplir objetivos. Requiere buenas habilidades de comunicaci\u00f3n y una intenci\u00f3n enfocada, para que un individuo ejerza influencia en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n La influencia solo puede lograrse si la contraparte est\u00e1 dispuesta a \u00abaceptar\u00bb sugerencias y orientaci\u00f3n. Por lo tanto, para ejercer efecto, es de suma importancia crear un ambiente de escucha activa al mismo tiempo que se brinda una direcci\u00f3n concisa y espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n Esto concluye la serie de Gesti\u00f3n de Expectativas. Espero haberlos inspirado a usar el principio ACE. \u00a1Les deseo todo lo mejor en la pr\u00e1ctica de la gesti\u00f3n de expectativas! <\/p>\n\n\n\n PROHIBIDA SU REPRODUCCI\u00d3N SIN AUTORIZACI\u00d3N <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En publicaciones anteriores, he estado escribiendo sobre la importancia de gestionar las expectativas tanto en el entorno personal como profesional y sobre la dificultad de manejarlas ya que se basan en creencias de que un cierto resultado o evento ocurrir\u00e1. Como herramienta de ayuda, desarroll\u00e9 el principio ACE (Actitud, Alcanzabilidad, Comunicaci\u00f3n, Consciencia, Compromiso y Efecto) […]<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":6013,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[158,277,72],"tags":[192,191],"class_list":{"0":"post-6224","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-autoconciencia","8":"category-desarrollo-interpersonal","9":"category-mindfulness-es","10":"tag-compromiso","11":"tag-efecto","12":"entry"},"acf":[],"featured_image_src":"https:\/\/emotions-at-work.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/engagement-600x400.jpg","featured_image_src_square":"https:\/\/emotions-at-work.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/engagement-600x600.jpg","author_info":{"display_name":"Laura Aldape","author_link":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/author\/laura\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6224","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/41"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6224"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6224\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6013"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6224"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6224"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/emotions-at-work.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Compromiso: \u00bfC\u00f3mo se logra?<\/h2>\n\n\n\n
Efecto o Influencia: \u00bfC\u00f3mo puede ser ejercida?<\/h2>\n\n\n\n